均英精密機械:U8+ HR應用風典範

一、企業簡介

均英精密機械(蘇州)有限公司始建於2005年12月,位於蘇州市吳中區,為台商獨資企業,投資規模700萬美元,以設計開發精密模具、模具零件加工、注塑成型、組裝成品為主要業務。企業經營理念:“以人為本 承先啟後 精益求精 追求卓越”。

二、診斷問題

1、管理效率需要提升

在HR管理流程中引入資訊化,實現資料計算處理的自動化和零風險;減少管理過程中的人工投入,提高HR服務人員的人均服務物件占比數

2、人工成本適當控制

嚴格考勤休假制度,消除按時間用工支付報酬上的錯誤風險;嚴格用工記錄保存,實現用工付酬有依據,消除潛在法律風險

及時資訊決策支援,嚴格任用控制,減少無謂成本上升

3、資源供給要有保障

實現兩級用工制度,關鍵員工全部全日制用工,普通員工大量採用派遣用工;與人才仲介機構和院校密切合作,實現專業分工,由其完成資源儲備和培訓的能力保障,員工學歷目標,實現中專以上。

三、診斷方案

對資料計算進行零風險控制

手工模式下HR流程中消耗人工最多的,是資料計算部分,將HR流程中的計算流程採用資訊技術實現,加班班段自動生成加班單,極大地減少資料工作量

原始書面記錄保存以應對法律風險

集中人事資訊,提供人員選拔中的諮詢服務

業務部門主管基於各種原因常出現人員選拔存在隨意性

HR基於U8HR系統中的資訊支援可為決策者提供稽核諮詢意見科學決策,防範不必要的人工成本增長

人才儲備控制供給風險

根據生產計畫預測用工需求

根據人員流動狀況預估適合的供給數量能力水準

與仲介機構緊密合作實現人才儲備保障能力

多家機構合作以分散風險

U8HR資訊系統提供完備記錄備查,以及提供輔助決策依據

四、應用效果


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